使用锁精环有副作用吗:关于推行机关效能建设规范化管理的实施方案

来源:百度文库 编辑:爱问知道 时间:2020/01/20 15:19:33

关于推行机关效能建设
规范化管理的实施方案
为认真贯彻落实市机关效能建设领导小组《关于在全市各级机关推行规范化管理的意见》,我局决定全面推行效能建设规范化管理工作,特制定如下实施方案。
一、重要意义
推行效能建设规范化管理是坚持立党为公、执政为民,加强党的执政能力建设的必然要求;是贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,促进党风廉政建设和反腐败斗争深入开展的重要保证;是推进机关转变职能,提速工作过程,提高工作质量,规范工作秩序,健全规章制度,纠正机关内部存在的办事难、行为不规范、素质不高、作风不实、效率低下等问题的重要手段。因此,要深刻认识推行效能建设规范化管理的重要性,摆上重要议事日程,坚持从实际出发,注重调查研究,科学谋划,推动这项工作的顺利开展。
二、指导思想和基本原则
(一)指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,按照市委、市政府提出的“转变作风,狠抓落实和建设“五型机关”的要求,以深化机关效能建设为主线,从岗位职责、工作制度、工作过程、工作行为、办公秩序、协调机制、内部监督、检查评比八个方面进行规范,努力形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制和运行机制,以此推动我局中心工作的开展,为我市经济社会更快更好跨越式发展做出贡献。
(二)基本原则
坚持围绕中心、服务大局的原则,以经济建设为中心,服务我市更快更好跨越式发展的战略目标。
坚持突出重点、整体推进的原则,从重点部门、重点单位、重点岗位抓起,以点带面,以局部规范带动整体提高。
坚持求真务实、注重实效的原则,从实际出发,立足当前,周密计划,真正抓出具有本部门、本岗位的成效。
坚持调查研究、注重创新的原则,研究新情况,解决新问题,不断巩固、深化、拓展规范化管理的成果。
三、任务及要求
主要进行八个方面的规范:
(一)规范岗位职责。按照精简、高效、统一的要求,明确机关部门的分工,确定内部各科室和机关工作人员的岗位,明确每个岗位的职责,将管理职能和服务要求分解到岗到人,落实定岗位、定职责、定任务、定奖惩的“四定”责任制,解决岗位不清、职责不明的问题。
(二)规范工作制度。按照标准、实用、简明的要求,建立和完善管理、服务承诺、民主决策、办事公开、责任追究以及日常工作等方面的各项规章制度,实行分类编册,利用多种形式向社会公开不涉密的内容,接受社会监督。实现以制度管人管事,解决制度不健全、无章可循的问题。
(三)规范工作过程。按照科学、合理、便民的要求,引进质量管理体系,建立量化标准,严格过程控制,明确规定从决策到执行以及监督检查的各项程序,规定办结时限,减少办事环节,做到随办随结,提高办事效率,机关管理达到公开透明、高效快捷、环环相扣,解决程序繁琐、效率不高的问题。
(四)、规范工作行为。按照爱岗、守法、诚信的要求,制定明确具体、操作性强的职业行为标准和岗位行为标准,约束从政行为,搞好从政道德和诚信教育,增强工作的事业心和责任感,优化服务手段,提供人性化服务,机关工作人员做到精神饱满、仪表端庄、举止文明、着装整洁、礼貌用语、持证上岗、挂牌服务,解决作风不实、公信力低的问题。
(五)规范办公秩序。按照协调、统一、有序的要求,办公设施及个人用品摆放整齐、有序,体现一致化;各种窗口标志、办公标牌正确、醒目,放置统一,体现规范化;工作人员在岗尽责、遵章守纪,体现正规化;办公区及卫生责任区绿化、美化、净化,体现人性化;合理配置资源,降低行政成本,体现效能化;解决办公秩序不正规的问题。
(六)规范协调机制。按照合理、明确、互补的要求,加强各科室之间、人员之间权力、职责、利益、信息等方面的协调,加大事前协调、事中协调、事后协调的力度,合理划分事权,健全工作制度,定期通报情况,统筹规划,主动沟通,协调一致,分工合作,机关工作达到统一意志、统一指挥、统一行动,解决推诿扯皮、办事拖拉的问题。
(七)规范内部监督。按照严格、公正、实效的要求,发挥内部监督体系的作用,强化对工作行为、办事效率、服务意识、工作作风、工作质量等方面的监督,突出重点部门、重点单位、重点岗位,明确监督对象、内容和程序,建立内部监督台帐,实行监督过程、标准、结果的公开,注重跟踪问效,严格责任追究,解决监督不到位、效果不明显的问题。
(八)规范检查评比。按照严谨、务实、节约的要求,对各类检查、评比、竞赛达标等活动,要严格审批、严密组织、压缩时间、节约经费,不搞形式主义,不乱定指标,不乱提口号,不临时动议,不重复组织,减少下级工作忙乱、频于应酬,解决各级各部门检查评比过多、过乱问题。
四、组织与实施
效能建设规范化管理,要按照任务和要求,加强领导,科学组织,保证效能建设规范化管理持续深入进行。
(一)加强组织领导。坚持党组统一领导,把效能建设规范化管理纳入议事日程,主管领导亲自抓,机关形成合力,做到统一思想、统一部署、统一计划、同一制度、统一行动。
(二)搞好宣传教育。要深入开展建设“五型机关”教育,加大对推行效能建设规范化管理的宣传力度,营造浓厚的舆论氛围。认真组织相关知识的学习,增强规范化管理的意识。
(三)科学制定计划。要统筹安排效能建设规范化管理,正确处理效能建设与整体建设的关系,与行政权力公开透明运行、民主评议等工作紧密结合起来,科学制定计划,增强工作的实效性。
(四)严密组织落实。按照效能建设规范化管理安排部署,正确处理工作与建设的关系,周密安排,制定具体的实施细则,不断提高规范化管理的科学化、制度化、经常化水平。
(五)强化监督检查。要畅通投诉渠道,加强舆论监督、社会监督和人民群众的监督,畅通监督渠道,加大监督力度,对影响效能建设规范化管理的行为,特别是不作为和乱作为的行为,要依照相关规定,进行责任追究。