小儿常见病症有哪几种:当局者迷,旁观者清

来源:百度文库 编辑:爱问知道 时间:2020/02/24 13:17:09
偶而的在我的邮箱里出现了下面一篇朋友转寄来的邮件,这是一篇许多管理者看了都会陷入沉思的文章,非常经典的 一篇短文,却充满了哲理。

    许多创业家或高阶经理人,对公司都充满了强烈的使命感与责任感,常有舍我其谁的想法,将自己化身成为无所不能的强者,深深的介入公司每一个层面的管理工作,让部门主管不知所措,让公司指挥系统出现混 淆不清,公司成为一言堂,这万万不是公司发展之福。

    检讨自己的管理风格,有时也会因为技痒,而不知不觉中,患了这种毛病,这对公司的经营效率或许短期是有效果,但是长期而言却会弱化了公司各级主管的管理能力,真的值得深思。

转载如下短文与大家共勉之。

 

你知道菩萨为什么灵验,香火不绝吗?

我刚升上总经理职位的时候,很不习惯没有直接指挥的单位,也很不习惯没有直接负责的工作,因此,没事就召集各个运营单位开会, 直接参与各个单位的运作,彷佛我就是部门主管一般。

直到有一天,一个部门主管告诉我:何先生,你知道菩萨为什么灵验,香火不绝吗?

因为祂们宝相庄严,高高在上,不会下凡过问凡间事物。而当凡夫俗子有困难来求神问卜时,菩萨才会显灵指点,有求必应。

因此凡人皆感念菩萨之德,香火不断。

这位主管说得文雅,意在言外,一时我还听不懂。

最后他才直截了当告诉我:何先生,你高高在上当你的总经理就好了,管管大事,制定决策,不要直接降临各单位,指东说西,这样各单位主管要怎么工作啊?

更何况,以总经理之尊,离开执行面很远,很多事已在状况外,很多决定可能是错的。

喜欢下凡的菩萨,多数只会显现自己的无能,不会赢得尊敬的。

听完这段话,我一身冷汗,原来我完全不会当总经理、不会当主管。

 

制定决策、分工设职,让所有的主管层层负责,发挥所长,是上位主管该做的事,千万不要亲力亲为,和部属抢事做,这样只会让下属难为,让部属愚民化。

许多刚升任主管的人,还是习惯扮演执行者的角色,不知道运用团队的力量,结果是自己忙死、部属哀怨(因为没有发挥的空间),而且无所适从。

我就曾经是这样令人讨厌的主管。

 

另一种类似的状况,也会出现在创业者身上。

一般而言,创业主都是能干的老板,尤其在创业阶段,人力、财力都不足时,通常要靠创业主亲力亲为,才能突破困境,因此创业主习惯自己动手做。

可是当组织变大、规模变大时,如果创业主不了解「宝相庄严」才能香火不绝的道理,通常会出现组织规模变大的不适应症。 

我也曾听创业主抱怨,部属能力不足、团队不佳,其实真正的原因是老板能力强,无法忍受部属的不足,以至于老是自己动手做,结果当然无法培养出好的团队、好的部属。 

我甚至曾经要求一位主管,禁止他自己下手执行工作。

因为他嫌部属动作慢,做事不到位,于是老是自己做。

我告诉他,就算失手,也要让部属独力完成,他的协助,只会让团队继续无力、无能。

想大事,想明天的事、想制度、想团队,这是老板与主管该做的事,做一个宝相庄严的菩萨,只有在部属带着问题、带着困难求救时,才适时给予指点,而且仅止于指点,绝不可以代他完成,这是培养部属、建立团队的第一步。